作为PC领域的“搅局者”，神舟电脑能杀出重围，于2003年夺得国内家用台式PC销量的第二名，“价格战”是杀手锏。从神舟整个销售情况及模式来看，低价策略依然明显。不过，从另个方面了说，神舟电脑绝对是PC行业的传奇：低价策略横扫PC市场；董事长个人持股90%以上；以及愈挫愈勇的四次上市之路。

        近日，神舟电脑过会成功，但市场质疑之声不断。PC产业毛利逐渐降低，增长乏力，高端品牌价格下沉挤占低端市场下，神舟电脑既缺乏创新能力，价格优势也在逐渐消失，低价模式难以为继。

        毛利率偏低一直是阻挠神州电脑上市的问题，神州电脑2011年招股书显示神舟电脑2008年、2009年、2010年的存货周转率分别是4.37次、3.88次、3.66次，而毛利率却分别是13.98%、15.22%、15.81%。

        而之前，神舟电脑的资本之路可谓一波三折。2005年，神舟电脑计划赴港上市，结果初次尝试就以失败告终；2008年，神舟电脑冲击中小板，但因金融危机，全球资本市场暴跌、A股出现股灾而搁浅；创业板设立后，神舟电脑转战创业板，但去年3月份创业板发审委拒绝了神舟电脑的上市申请。

       直到今年2月，神舟电脑再次出现在了创业板首发申报企业的排队名单中，证监会发审委拒绝神州电脑去年创业板首发申请的同时，指出了神舟电脑招股说明书存在的一些问题：公司净利润与经营现金流存在明显差异；未能合理解释存货周转率逐年下降，但毛利率逐年上升现象；公司2010年营收增长主要来自电脑零配件销售，可能对公司持续盈利能力构成重大不利影响。

        行业人士指出，神州电脑“增长性差、持续盈利能力存疑”的硬伤并未得到根本性改观，。面对存货周转率逐年下降而毛利率确上涨的情况，神州电脑显然没有帮自己洗清“做假账”的嫌疑，被否也在所难免。

        PC行业市场的竞争一直很激烈，当大量PC厂商开始向移动终端、服务等方向转型，神舟电脑业务仍保持比较单一的业务结构，主要产品是P C，尽管其还曾推过平板电脑，但始终没成气候。

        神舟电脑是PC业内的典型例子。既缺乏技术创新，又在品牌建设上毫无建树，不但利润率不容乐观，其生存上也是处在一个低端环节上苦苦挣扎。神舟一直以来说是走“平民化”路线，其实走的就是低端市场、学生机市场，被称为PC业的“价格屠夫”。

        神州电脑以不变应万变，一直推行“低价竞争”来赢得市场，长期如此，使得神州电脑的资金流紧张，自身的持续盈利能力又十分有限，而上市融资，成为神州电脑刻不容缓的大事，这也是神州电脑为什么“愈挫愈勇”的原因。

        而要打价格战，就必须维系对同行业竞争对手的价格差优势，这样一来，神舟电脑不但无力投入技术研发，更需要在采购成本上不断压缩，这就很容易使得产品质量频发，并陷入到一个“产品降价—利润摊薄—规模扩张—风险加大”的恶性循环之中。

        随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。从2011年开始，PC已经开始停止增长，在当年二季度更是出现负增长，而美国今年已是百分之十的负增长。

        消费者对PC已经饱和了，随着PC配置越来越高，大家换机的速度是越来越慢的。现在很多人的笔记本可能要两三年甚至是三四年才更新换代一次，产业走下坡路，蛋糕在缩小。而在PC越来越成为一个夕阳产业的时候，众多PC厂商纷纷寻求转型。

        惠普是全球的PC企业，但PC早已不是其的利润来源。通过多起并购，惠普将重点放在了服务器与基础设施市场。而开创消费类笔记本市场的戴尔也将由传统的PC厂商转向解决方案供应商。

        联想和宏碁侧重于移动设备之路。联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）负责拓展PC领域以外的其他业务。宏碁则对前IT产品全球业务进行了重组，将移动设备独立拆分运作。

        有消息称，神舟也许会参考七喜公司，后者也是以PC主营业务上市，上市之后迅速转型了，现在的主营业务主要是投资、金融、品牌、房地产和制药，虽然主营业务变了，但业绩依然不错。可能神舟电脑董事长吴海军也想朝着这个方向去做。

        神舟电脑在后PC时代的尴尬处境，怕是上市不能解决的。未来的神舟是否还能在市场上站得住脚，还需要拭目以待。