7月中旬，刘强东曾放言，今年第三四季度会掀起中国电商史上“规模、最惨烈、最全面的价格战，且京东要引领价格战，谁的价格不是最低，谁走人。” 同时，苏宁表示，舍得一身剐，要把京东拉下马———为避免沦为京东们的“体验店”，苏宁祭出“杀招”：线上线下同价。

        不过，京东也有自己的算盘，这些大家电对于家庭来说，置办一次后使用年限很长；更多更新换代频繁的产品，如使生活电器（吸尘器等）和电脑、3C产品，不在京东此次执行的零毛利之列。除了价格，刘强东还承诺将提高大家电的配送速度。

        越大越安全，这是刘强东的名言。规模够大，京东才可以在供应商那里获得更大的话语权，拿到更低的进货价，才有可能在保持价格优势的同时跨过盈亏平衡点。

       苏宁副董事长孙为民如此评价京东商城：“用低价拉动销售，吸引投资，这不是营销而是传销，传销的是第一批、第二批和第三批的投资者。” 此外，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清也表示：“有些企业以亏损经营的方式制造增长神话，吸引投资者不断输血，上线不断发展下线，必须有人接盘才能维持，这是一种典型的传销方式。”

        京东们越大，苏宁、国美们就越不安全。新七天电器网C E O左英杰透露，很多电商和供应商达成“一步到位价”，虽然采购规模不及苏宁、国美，但没有样机损耗、进场促销费等，拿货价格甚至“抵”过连锁。

       苏宁电器刚刚宣布拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元公司债券，被业界戏称为“融资帝”。资金的用途就是助推采购模式、研发平台、物流运营体系的创新和优化，三个战略业务单元之一，就是苏宁易购，京东的竞争对手之一。

       有网友指出，目前电子商务在中国市场，主要还是价格竞争。其实消费者愿意买单就是对你的认可，电商要从单一的价格战中突围，还需走一段漫长的路，要精耕细作，要有耐心，从长计议，拼的是服务和信誉！

       扩大品类之外，传统家电连锁们还在酝酿一场更大的物流战。苏宁正在搭建覆盖全国的物流平台，苏宁易购将于2014年完成全国12个自动化仓库的建设，届时，小件配送时效将全部缩短至12小时内，网络覆盖全国95%以上的县级以上及80%以上的乡镇地区。

       B2C烧钱、价格混战已成普遍现象，就连刘强东自己都忍不住调侃：“爱我的人，经常来京东购物以示支持；恨我的人，也经常来购物，因为买的愈多我亏的愈多……”

       有不少投资者支持苏宁，但偏负面的声音似乎更多。网络营销顾问胡宝介认为传统巨头的电商中，苏宁易购算得上可圈可点、有突出表现的。不同于很多业内人士对价格战的质疑，刘强东似乎还能“享受”这一切，他说：“很多人都批评电商打价格战没有技术含量，其实，价格战不仅需要极高的技术。还要有超强的实力、毅力和耐力！”

       苏宁这一举动打破了常规，树立了一种新的商业定价模式———苏宁易购可满足用户完整的体验需求，网上下单、门店体验，给消费者完全不同的感受；同时，实体门店也可借力获得更大的销售额。

       或许，此番言论的本意并非是要质疑竞争对手的商业行为。业内人士多有感叹，电子商务是大势所趋，但那或有的一片光明却是得用钱烧出来的。让不少传统商业企业寝食难安的京东，已经烧过了数轮融资。不少人仍然认为，作为资本驱动型的京东商城，继续融资是其目前的唯一途径。